Искусство быть лидером: «Газпром нефть» запустила стратегический проект комплексной трансформации бизнеса. В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»? Процесс, выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчи

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Теоретические основы разработки стратегии развития компании

1.1 Понятие «стратеги и » компании

Несмотря на многообразие различных трактовок понятия «стратегия компании» единство ученых в подходе к оценке данного понятия отсутствует. До сих пор существуют различные подходы и школы. Причем со временем их количество только увеличивается. Представляется, что такое положение является отражением развития понятия «стратегия» в сложной, многообразной, развивающейся скачкообразно мировой экономике.

Стратегия компании - это генеральная программа действий, обеспечивающих сбалансированность интересов участников корпоративного процесса (собственников корпоративного капитала, руководства, сотрудников компании, ее контрагентов и общества в целом), направленных на достижение и реализацию долгосрочных целей компании. Кроме того, стратегия компании должна включать в себя пути использования и развития существующих активов и навыков, а также функциональные планы.

Любая стратегия имеет свои плюсы и минусы.

1. «Стратегия задает направление».

«+» основной смысл стратегии - указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.

«-» стратегический курс может заслонить потенциальные опасности. Направление имеет огромное значение, но иногда лучше снизить скорость, чтобы в нужный момент изменить поведение.

2. «Стратегия координирует усилия»

«+»: стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации начинается хаос.

«-»: чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления», что уменьшает возможность замечать новые возможности.

3. «Стратегия характеризует организацию»

«+»: стратегия отражает характер организации, демонстрирует ее отличительные особенности.

«-»: определение организации через ее стратегию может оказываться слишком упрощенным.

4. «Стратегия обеспечивает логику»

«+»: стратегия неопределенности и обеспечивает порядок.

«-»: любая стратегия, есть упрощение, неизбежно искажающая реальность.

Стратегии имеют несколько отличительных черт.

1) Процесс, выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

2) Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

* Помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

* Отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3) Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4) В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий.

5) Успешное использование стратегии невозможно без обработки связи.

6) Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7) Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией.

Стратегия компании состоит из:

1) Продуманных целенаправленных действий - намеченная стратегия;

2) Реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу - незапланированные стратегические решения.

Стратегия необходима для определения намерений компании.

Под стратегической способностью понимается способность компании разрабатывать и реализовать стратегии, которые позволяют достичь конкурентного преимущества.

Три компонента стратегии по Чандлеру.

Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Три компонент стратегии:

1) Определение основных долгосрочных целей - отношение к логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет цели - нет действий.

2) Принятие курса действий относится к действиям, направленным на достижение предварительно поставленных целей.

3) Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута.

Стратегия - это общий план управления для диверсифицированной компании. стратегия распространяется на всю компанию, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается.

Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Разработка стратегии предусматривает четыре вида действий:

1) действия по достижению диверсификации, т.е. определение сферы деятельности, в частности, в каких отраслях промышленности будет действовать компания и каким образом: путем открытия новой компании или приобретения существующей;

2) шаги по улучшению общих показателей в тех отраслях, где уже действует фирма;

3) нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Это означает, что компания, расширяя свою деятельность бизнесе с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теми же покупательскими или другими похожими условиями, достигает преимущества перед фирмой, переключающейся на абсолютно новую для нее деятельность в несвязанных отраслях;

4) создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные отрасли.

Стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления.

1.2 Принципы и этапы разработки стратегии компании

При разработке стратегии бизнеса следует, прежде всего, ориентироваться на накопленный другими предприятиями опыт, оформленный в типовые стратегии. В зависимости от отрасли вариантов таких типовых стратегий может быть от 3 до 20. На этапе формирования стратегии обосновываются цели и философия предприятия, а также правила, процедуры, концепция и модели, с помощью которых эти цели будут достигнуты. Критерии оптимальности каждой локальной цели к общей стратегической цели бизнеса оценивает с определенных позиций все рассматриваемые варианты действий. Таким образом, критерий оптимальности стратегической цели бизнеса представляет собой вектор, состоящий из локальных критериев. Наличие векторов критерия - еще одна проблема решения выбора и разработки стратегии в целом.

В результате имеем:

проблему формализации качественных критериев;

проблему векторной оптимизации;

нормализацию критериев, приведение к одной размерности.

Вместе с тем, выбор стратегии бизнеса характеризуется и другими трудностями, касающимися непосредственно выбора.

При наличии множественности целей, которые должны быть достигнуты при реализации отдельных стратегий, оптимальным вариантом решения проблемы может стать использование подхода матричных моделей.

На наш взгляд, для обоснования оптимальной модели выбора стратегии обеспечения успеха в бизнесе необходимо использовать вычислительные процедуры кластерного анализа. Кластерный анализ - многомерная статистическая процедура, выполняющая сбор данных, содержащих информацию о выборке объектов, и упорядочивающая объекты в сравнительно однородные группы-кластеры. Результатом применения кластерного анализа является выявление связей в избранной выборке. Таким образом, разработка стратегии бизнеса обуславливается необходимостью систематизации основных задач предприятия, которые должны быть сформированы на долговременную перспективу, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений.

В качестве основных этапов формирования стратегии устойчивого развития корпорации в работе выделяются следующие: непосредственно разработка стратегии; внедрение; контроль. Содержание комплекса работ по разработке и внедрению стратегии развития промышленного предприятия, условно сгруппировано на следующие крупные блоки:

анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Разработка сценарного прогноза развития отрасли. Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках;

оценку конкурентной позиции корпорации в отрасли (прочности бизнеса);

оценку стратегических альтернатив;

формирование образа будущего корпорации.

Разработка стратегических целей и задач;

комплекс работ по внедрению стратегии.

Представленные этапы тесно взаимосвязаны друг с другом и поэтому могут опираться на единые методические и научные подходы для их реализации. Это проявляется особенно ярко при разработке конкурентной стратегии устойчивого развития предприятия.

В качестве инструментария разработки стратегии устойчивого развития корпорации в работе предлагается использовать систему экономической диагностики. В понятие экономической диагностики целесообразно включать не только качественные и количественные, но и направляющие аспекты. Под этим мы понимаем задачи, стоящие перед экспертами при проведении комплексной экономической диагностики. При этом на практике, на наш взгляд, целесообразно различать глобальную диагностику, функциональную диагностику и экспресс-диагностику. Такое подразделение обусловлено различием задач, поставленных для оценки и различием принимаемых стратегических решений на основе проведенного анализа. Таким образом, применительно к промышленной корпорации система экономической диагностики есть взаимосвязь подсистем, включающих в себя элементы оценки как отдельных управленческих и производственных функций, так и работу предприятия в целом, включая его взаимодействие с внешним информационным пространством (рис. 1).

В этой связи диагностика корпорации, и, тем более, экономическая диагностика, на наш взгляд, должна быть сориентирована на: определение дисфункций и трудностей, сдерживающих развитие хозяйственного объекта; выявление внутренних и внешних причин, ухудшающих деятельность предприятия, их исследование; выработка программы действий, связанных с восстановлением функций и структурной перестройкой предприятия; внедрение в практику на новом качественном уровне принятых решений в виде разработанных планов текущего, среднесрочного и перспективного развития хозяйственной деятельности предприятия и контроль за их реализацией.

Рис. 1. Элементы системы экономической диагностики промышленной корпорации

Мы предлагаем в качестве базовых этапов, фаз и составных частей экономической диагностики предприятия рассматривать следующие. Этапы - анализ внешних и внутренних факторов; фазы - финансово-экономический анализ, функциональная диагностика и стратегическая диагностика; составные части - составляющие фаз, например, для функциональной диагностики - маркетинг, производство, снабжение, персонал и т.п. На рис. 2 предложена схема фаз и составных частей модели комплексной диагностики деятельности предприятия.

1 этап «Исследование»

2 этап «Анализ»

3 этап «Синтез»

Рис. 2. Модель комплексной диагностики деятельности корпорации

В этой связи функциональная диагностика, по нашему мнению, это ретроспективное (на основе прошлой деятельности), оперативное (текущее состояние) и перспективное (прогноз развития) системное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет разработки его хозяйственной политики (стратегии развития). При этом в качестве основной цели функциональной диагностики мы выделяем выявление наиболее существенных проблем и приоритетов хозяйственной деятельности и разработку программы краткосрочных и долгосрочных мер, позволяющих улучшить эффективность и финансовые показатели деятельности предприятия. К особенности проведения функциональной диагностики относится ее последовательность.

Целесообразно выделять следующие этапы: выявление миссии предприятия, анализ результатов, оценка политики и стратегии, средств и организации той или иной функции, изучение методов управления и контроля, а также текущей деятельности. В итоге, результатом комплексной функциональной диагностики деятельности предприятия является выработка мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению компании, увеличению рентабельности хозяйствования, а также по повышению управляемости компанией и ее рыночной привлекательности. Последнее положение очень существенно, так как оно отражает коммерческую ценность функциональной диагностики, ее прямую связь с ростом финансовых результатов фирмы. Функциональную диагностику следует проводить либо силами планово-аналитических служб самого предприятия, либо с помощью привлечения сторонних консультантов, что, как правило, гарантирует большую степень объективности результатов в силу независимости аналитиков.

Соответственно, на первом этапе исследования должна фиксироваться общая динамика развития системы (для предприятия это - динамика финансовых результатов, валюты баланса, величины собственного капитала и пр.), на втором этапе целесообразно проводить анализ (разделение объекта исследования на составляющие и детальное автономное изучение этих частей), а на третьем - синтез (т.е. изучение внутренней функциональной связи этих частей). Для предприятия третий этап исследования - это синтез выявленных целей развития по отдельным аспектам хозяйственной деятельности для формирования интегральной сбалансированной стратегии предприятия. Пренебрежение третьим этапом может привести в тупик итоговые результаты диагностики, так как внутренняя связь системы часто является противоречивой (т.е. выводы, вытекающие из результатов анализа, часто не стыкуются друг с другом, поэтому необходимо найти между ними разумный баланс).

Реализация данного подхода, основанного на анализе и последующем синтезе, дает возможность адекватно оценить сложившуюся систему управления и финансовое положение предприятия и сформулировать предложения, обеспечивающие максимальный рост ее финансовых результатов. Так, например, данный подход позволяет разрешить проблемы «состыковки» различных аспектов деятельности предприятия, остро стоящие практически перед любым крупным или средним предприятием.

2. Анализ стратегии компании и перспектив развития

2.1 Стратегия ра з вития газовой отрасли

Прогноз потребности в природном газе на внутреннем рынке выполнен с использованием комплексного подхода, учитывающего, с одной стороны, выполненные МЭРТ РФ прогнозные оценки социально-экономического развития страны в целом и основных секторов национального хозяйства, с другой - программы развития российских регионов и основных топливо- и энергопотребляющих предприятий и организаций, функционирующих на территории региона. В основу оценки перспективного уровня потребности в природном газе по Российской Федерации на базе прогнозов социально-экономического развития страны заложены следующие макроэкономические параметры перспективного развития экономики России, определяющие потребности в топливно-энергетических ресурсах.

Таблица 1. Макроэкономические показатели для оценки диапазона спроса на природный газ в России

Суммарный объём поставок газа на производственно-эксплуатационные нужды российских потребителей в соответствии с выполненными прогнозами представлен в таблице 2.

Таблица 2. Диапазон прогнозных объёмов потребления газа в Российской Федерации на период до 2030 года

Прогнозируемый рост поставок газа российским потребителям в период до 2030 года обусловлен, главным образом, ростом использования газа в отраслях промышленности вследствие увеличения промышленного производства.

Реализация Программы газификации регионов России будет способствовать увеличению использования газа коммунально-бытовым сектором и населением.

Прогнозная оценка уровней спроса на газ в промышленности и электроэнергетике выполнена на основании показателей разработанных Минпромэнерго России стратегий развития ключевых отраслей промышленности России на период до 2015 года (химической и нефтехимической, легкой, лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслей промышленности, металлургического и машиностроительного комплексов) и Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года, региональных программ развития и крупных инвестиционных проектов, предусматривающих использование газа.

В целом прирост поставок газа промышленным потребителям в 2030 году составит 20-50% к уровню 2007 года.

Согласно прогнозам, увеличение использования газа на объектах электроэнергетики составит порядка 18% к уровню 2007 года, что соответствует показателям базового варианта Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики.

Прогнозная оценка поставок газа в регионы, не связанные в настоящее время с Единой системой газоснабжения России, соответствует показателям утвержденной приказом Министерства промышленности и энергетики России от 03.09.2007 года №340 Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР.

Изменения на газовом рынке, увеличение уровня цен на газ в сочетании с диверсификацией структуры экономики, и переходом на новую технологическую базу производства окажут существенное влияние на рационализацию топливопотребления и, как следствие, позволят преодолеть тенденцию доминирования газа в топливном балансе России. В соответствии с расчетами ИНЭИ РАН по определению объемов внутреннего суммарного энергопотребления и прогнозами газопотребления, выполненными по заданию МЭРТ РФ в рамках разработки новой редакции Энергетической стратегии России на период до 2030 года, доля газа в структуре потребления топливно-энергетических ресурсов снизится до 45% к 2030 году. На российском рынке газа имеет место феномен зарождающейся конкурентной среды, при этом ни одна из появившихся фирм пока не в состоянии реально конкурировать с ОАО «Газпром» за рынки сбыта зарубежных стран. В 2001-2009 гг. доля газа, добываемого созданными нефтяными компаниями, была незначительной в сравнении с добычей, осуществляемой ОАО «Газпром», однако роль независимых поставщиков и нефтяных компаний, добывающих газ, увеличивается. Следует отметить, что в 2005 г. газ добывала одна нефтяная компания («Роснефть»), в 2007 г. таких компаний насчитывалось пять («Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Сиданко», «Юкос», «Роснефть»).

Российская экономика имеет ряд особенностей, которые обусловливают своеобразие национального энергетического комплекса. К их числу мы относим:

1) сокращение численности населения при ухудшении его качественных характеристик, уменьшение численности населения в трудоспособном возрасте, рост числа пенсионеров, приходящихся на одного трудоспособного, сохранение высокого уровня занятости женщин в экономике;

2) большую территорию страны, что обусловливает сооружение протяженных транспортно-энергетических коммуникаций при ограниченном резервировании их пропускных способностей, при этом центры потребления углеводородов удалены от энергетических баз;

Рис. 4. Добыча газа в Российской Федерации в 2009 г.

3) высокие затраты на обслуживание и поддержание в рабочем состоянии морально и физически устаревших технологий и оборудования, в том числе энергетического;

4) значительный дефицит инвестиционных ресурсов, сдерживающих развитие национальной экономики в целом и энергетического комплекса в частности;

5) диспаритет цен на топливо и энергию, существенно отличающихся от структуры цен мирового рынка, возможность провоцировать внутреннюю социальную напряженность, если обеспечение энергией и цены на нее не будут увязаны с ростом доходов населения, отсутствие четкой ценовой политики, ограничивающей внедрение энергосберегающих мероприятий;

6) сохранение неэффективной технико-технологической структуры энергетического комплекса, сформированной в квазирыночной экономической среде.

Перечисленные особенности требуют от российской энергетики при выходе на зарубежные рынки учета национальных внешнеэкономических приоритетов, связанных с ключевыми целями развития отечественной экономики на ближайшую перспективу. На наш взгляд, к ним относятся:

1) базирование социально-экономического развития страны на собственных энергетических ресурсах и осознание роста потребности в них на внутреннем рынке при определении экспорта энергоресурсов в платежном балансе национальной экономики;

2) ориентация на электрификацию производства, сферы услуг и сектора домохозяйств как фактор максимизации производительности труда, преодоления дефицита трудовых ресурсов и повышения уровня жизни населения, что приведет в перспективе к импортозамещению энергоемких продуктов и услуг;

3) поддержание оптимальной доли экспорта энергоресурсов для финансирования национальной экономики, ее энергетического комплекса и обслуживания внешнего долга с постепенным изменением структуры экспорта в пользу инновационных технологий, продуктов и услуг;

4) сохранение приоритета органического топлива в энергетическом балансе страны при внедрении инновационных технологий для переработки угля и углеводородного топлива - нефти и газа, с последующим экспортом продуктов переработки;

5) увеличение роли безуглеродных технологий (атомной энергетики и возобновляемых источников энергии) в энергетическом балансе страны и постепенный переход на данные технологии;

6) пролонгация приоритетов использования экологически чистых конечных видов энергии во внешнеэкономической и внутренней экономической политике страны и повышение роли экологического фактора при выборе систем энергоснабжения;

7) обеспечение интенсивного энергосбережения при реализации инновационного пути развития национальной экономики и экспорт качественных продуктов энергосбережения на мировой рынок;

8) создание благоприятного инвестиционного климата в российском газовом секторе с использованием международных инструментов проектного финансирования для решения глобальных энергетических проблем.

В условиях мирового экономического кризиса необходима корректировка стратегии внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром». На рис. 5 схематически представлено влияние глобального экономического кризиса на экспорт газа из России.

При выработке стратегии развития газового кластера национальной экономики РФ необходимо учесть, что его ключевой особенностью выступает неравномерное размещение производственных площадок. Данная аллокация сложилась исторически. Так, в 1985-1991 гг. добычей газа в России занимались 18 предприятий, но основной объем добычи приходился на «Уренгойгазпром», «Ямбурггазпром», «Надымгазпром» и «Туркменгазпром». Совместная доля этих предприятий в общей добыче природного газа возросла с 71% в 1985 г. до 81% в 1991 г.

Полагаем, что искусственное привнесение конкуренции в рыночную среду газовой отрасли посредством разделения ОАО «Газпром» на конкурирующие структуры приведет к негативным последствиям. На предприятиях «Уренгойгазпром», «Ямбурггазпром» и «Надымгазпром» при высоких объемах добычи сохраняются относительно низкий уровень себестоимости газа и достаточно высокая производительность труда, что в сочетании с разветвленной сетью магистральных газопроводов, позволяющих транспортировать газ из Западной Сибири и Крайнего Севера в любой регион России и в дальнее зарубежье, делает конкуренцию с этими предприятиями невозможной.

2.2 Анализ стратегии ОАО " Газпром "

Стратегической целью Компании является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надёжности поставок.

Для того чтобы продемонстрировать, в какой мере стратегия Компании соответствует задачам устойчивого развития, необходимо понять, что включает в себя заявленная формула лидерства, каким образом интересы основных заинтересованных сторон учитываются в стратегии Компании.

Газпром выстраивает свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить энергетические потребности экономики России, зарубежных стран и максимально использовать возможности, открывающиеся на международных энергетических рынках.

Определяя стратегическую цель, Газпром ориентируется на глобальные тенденции: энергетические потребности населения Земли будут расти по мере роста объёма мирового валового продукта. Временное сокращение энергопотребления в 2008-2009 гг., связанное с финансовым кризисом и снижением темпов промышленного роста, не изменило очевидной закономерности - мировое потребление энергии будет увеличиваться.

Под лидерством в глобальной энергетике Газпром подразумевает не только наивысшие показатели производственной и инновационной деятельности. Компания расширяет понятие лидерства, включая в него также способность быстрее других и с гарантией положительного результата при любых сценариях ответить на актуальные вопросы современной энергетики.

Сегодня международная общественность стоит перед необходимостью решения задачи, как обеспечить энергией население Земли с наименьшим ущербом для окружающей среды и будущих поколений. Предлагая свой ответ, Газпром стоит на реалистичных, рациональных позициях и исходит из убеждения, что в ХХI в. ископаемые виды топлива в мировом энергобалансе по-прежнему будут доминировать. При этом наиболее предпочитаемым компонентом «энергетической корзины» в настоящем и ближайшем будущем останется природный газ.

Для такого вывода есть объективные основания:

- газ - наиболее безопасный с экологической точки зрения вид углеводородного сырья;

- запасы газа значительны, поэтому он может обеспечить потребности населения Земли при реализации любых сценариев развития энергетической отрасли;

- значительное время и инвестиции потребуются для того, чтобы возобновляемые и нетрадиционные источники энергии стали реальной альтернативой углеводородному топливу;

- развитие технологий добычи и транспортировки газа (в том числе в виде сжиженного природного газа (СПГ)), а также появление новых продуктов на основе природного газа, таких как синтетическое жидкое топливо, способствуют тому, что газ находит массового потребителя в любом районе земного шара, рынок газа стал глобальным.

В понятие лидерства Газпром вкладывает также задачу занять и удерживать такие позиции на международном рынке, которые позволят развивать потенциал самой Компании, используя возможности, открывающиеся в связи с появлением новых технологий. Газпром является одной из крупнейших инновационных компаний в глобальной энергетике и нацелен на постоянное повышение своего технологического уровня.

Таким образом, стратегическая задача достижения лидерства имеет несколько аспектов.

Географический аспект.

Это курс на сохранение доли на традиционном европейском рынке при условии обеспечения необходимой рентабельности продаж, а также расширение участия в зарубежных проектах и развитие деятельности на новых рынках.

Ресурсный аспект. Поддержание запасов на уровне, достаточном для выполнения всех контрактных обязательств.

Технологический аспект. Деятельность по созданию предпосылок для быстрого перехода на новые технологии в каждом из звеньев технологической цепочки в случае появления неопровержимых аргументов в пользу необходимости и оправданности таких нововведений.

Организационный аспект. Совершенствование управления деятельностью и развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Экологический и социальный аспекты. Развитие бизнеса Компании с учётом необходимости бережного отношения к окружающей среде и участие в социально-экономическом развитии регионов присутствия.

Взвешенность решений - это требование, которое предъявляет к себе руководство Газпрома. В бизнесе, в котором решения сегодняшнего дня определяют развитие на многие годы вперёд, нельзя делать поспешные шаги, не проверенные практикой и научно обоснованными расчётами. Газпром руководствуется соображениями, близкими к основной цели устойчивого развития, - удовлетворять потребности нынешнего поколения без ущерба для будущих поколений.

Основные ожидания заинтересованных сторон Компании по-прежнему связаны с газовым бизнесом. Это объясняется, прежде всего, тем, что Газпром является основным производителем газа в России и занимает заметное место в мировом производстве. В связи с этим свою миссию ОАО «Газпром» видит в надёжном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Выполнению миссии способствуют запасы углеводородного сырья, права на разработку которых принадлежат Газпрому, и наличие газотранспортной системы. Свою деятельность по развитию ресурсной базы и транспортной системы, в том числе участие в реализации международных проектов транспортировки природного газа по дну Балтийского и Чёрного морей, Газпром рассматривает как свой вклад в укрепление гарантий обеспечения энергоресурсами европейских государств.

Ещё одно направление, способствующее выполнению миссии, - развитие переработки. Природный газ является источником компонентов, которые могут быть использованы при создании ценных и инновационных продуктов.

В соответствии со Стратегией развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов.

Газпром планирует увеличивать степень извлечения и эффективного использования ценных компонентов добываемого сырья, а также расширять номенклатуру выпускаемой продукции. Эти планы соответствуют и приоритетным задачам развития национальной экономики. Таким образом, в своей основе стратегия Компании направлена на развитие газового бизнеса и на достижение целей устойчивого развития, таких как обеспечение доступности энергоресурсов для потребителей и надёжности их поставок, а также рациональное использование природных ресурсов и разработка новых продуктов на их основе.

На всех этапах своей истории Газпром играл ключевую роль в осуществлении государственной энергетической политики. С момента акционирования Компания начала воспринимать корпоративные интересы и интересы государства с учётом того факта, что у неё появились новые заинтересованные стороны в лице акционеров и инвесторов, не связанных с государством.

При этом сохранилась общность миссии по обеспечению энергетической стабильности страны. Поэтому Компания проводит политику тесного сотрудничества и взаимодействия с государством, которое является одной из её основных заинтересованных сторон.

В своей стратегии Газпром учитывает цели, поставленные в Энергетической стратегии России на период до 2030 г. Компания принимала участие в разработке этого документа. Предложения Газпрома вошли в Сводный план мероприятий государственной энергетической политики в части:

- оптимизации топливно-энергетического баланса;

- диверсификации экспортных энергетических рынков;

- диверсификации структуры экспорта, включая предложения по повышению доли СПГ в экспорте газа.

В соответствии с этим долгосрочные планы Компании ориентированы на решение следующих задач:

- формирование новых центров добычи и переработки углеводородного сырья в восточных регионах страны;

- освоение углеводородного потенциала континентального шельфа арктических морей и северных территорий России;

- развитие и территориальная диверсификация энергетической инфраструктуры;

- развитие нетопливной энергетики;

- энергосбережение.

Компания использует современный подход к реализации стратегии, основанный на системе планирования с использованием стратегических целевых показателей (СЦП).

В ходе стратегического планирования интегрируются задачи инвестиционной, финансовой и операционной деятельности. Инструментом этой интеграции является стратегическая финансово-экономическая модель Компании, которая обеспечивает формирование Программы её развития на 10 лет. В системе бюджетирования планы детализируются на период от одного до трёх лет, что позволяет обеспечить сбалансированность бюджетных показателей и ориентировать их на достижение стратегических целей Компании.

Ряд СЦП первого и второго уровней соответствуют задачам, имеющим непосредственное отношение к целям устойчивого развития, а именно:

- показатели, отражающие эффективность мер по энергосбережению и сбережению ресурсов (коэффициент восполнения запасов, удельные технологические потери);

- экологические показатели (уровень эмиссии ЗВ и парниковых газов);

- показатели, характеризующие уровень промышленной безопасности (частота аварийности и несчастных случаев);

- социально значимые показатели (данные по обучению сотрудников).

СЦП первого уровня утверждаются Советом директоров. Достижение поставленных целей на основе СЦП учитывается при оценке деятельности высшего руководства и руководителей структурных подразделений Компании.

Управление финансовыми ресурсами и инвестициями осуществляется в целях сохранения стабильности Компании и её способности воплотить в жизнь стратегию развития.

Кризисные явления на мировых финансовых рынках стали испытанием на прочность, доказавшим способность Компании оперативно принимать решения, благодаря которым продолжается деятельность по достижению поставленных целей.

В 2008 г. Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил основные принципы антикризисной финансовой стратегии, своевременно внеся изменения в некоторые параметры деятельности.

В 2009 г. антикризисная финансовая стратегия ОАО «Газпром» включала следующие элементы:

- многовариантность бюджета;

- оперативная корректировка инвестиционной программы, позволившая сконцентрировать финансовые ресурсы на наиболее значимых проектах;

- сокращение управленческих расходов;

- мобилизация внутренних финансовых ресурсов и сокращение объёмов внешних заимствований;

- управление дебиторской задолженностью, оборотным капиталом и долгом;

- реализация непрофильных активов и оптимизация структуры управления активами;

- управление финансовыми рисками.

Список литературы

стратегия корпорация спрос газ

1. Ансофф И. Новая стратегия. - .СПб: Изд-во «Питер», 1999, - 416 с. (серия Теория и практика менеджмента)

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 1989

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегически менеджмент. - М.:Инфра-М, 2005. - С. 192-202.

4. Беляев, А.И. Организация производства и менеджмент на предприятиях ТЭК / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, М.В. Трохимчук, О.В. Душко. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2006.

5. Бендиков М.А. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования. // Экономический анализ. - 2006. - №14.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 124-125.

7. Бражникова М.Ф. Настройка будущего: адаптация внутренней политики кредитной организации к стратегии развития банковского сектора. // Российское предпринимательство. - 2007. - №6.

8. Бургомистренко А.А. Стратегии развития филиала коммерческого банка / Банковская система России: Проблемы и перспективы развития: Сборник научных трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2006.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - С. 113-114.

10. Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия [Текст] / А.Б. Вишнякова // Вестн. Оренбург. гос. ун-та. - 2008. - №4.

11. Воробьева, Л.Е. Внешнеэкономические перспективы и стратегические приоритеты газового комплекса России/Л.Е. Воробьева. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007.

12. Воробьева, Л.Е. Государственное регулирование монополий международного нефтегазового рынка, механизм их формирования и тенденции развития/Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Среднее профессиональное образование. Спецвыпуск. Научно-исследовательская работа. - М., 2003.

13. Воробьева, Л.Е. Стратегическое развитие газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности/Л.Е. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008.

14. Драгомирецкая О.В. Основной подход к определению банковской стратегии // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть I/Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

15. Драгомирецкая О.В. Стратегическое управление в современном коммерческом банке // Сибирская финансовая школа. - 2009. - №2.

16. Драгомирецкая О.В. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления коммерческим банком // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2008. - №2 (12).

17. Емельяшина Ю.В., Фомина С.С. SWOT-анализ возможностей для российского газа в европейских странах. Сборник статей «Актуальные проблемы экономики, управления и развития газовой промышленности» // Под редакцией Бучнева О.А. - М.: НЕФТЬ и ГАЗ, 2007.

18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001. - С. 435

19. Королев О.Г. Современные аспекты повышения эффективности деятельности банков на розничном рынке (российский и зарубежный опыт) // Аудит и финансовый анализ. - 2008 - №2 - №3.

20. Крис Зук, Джеймс Аллен. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.

21. Кузьмин, Б.И. Корпоративное управление ОАО «Газпром» в процессе интеграции и глобализации / Б.И. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №6.

22. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Характеристика российской экономики как нестационарной системы: Монография: Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. М.: Наука, 2001.

23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - С. 203-204.

24. Матиас Бекье // Путеводитель по слиянию. Вестник McKinsey. - 2003 - №2.

25. Мостайкина, К.И. Банковская система региона: оценка и перспективы развития / К.И. Мостайкина // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2007. - №2.

26. Намжиева М.А., Диленко Н.М. Финансовая устойчивость предприятия // Материалы Х региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». СевКавГТУ, 2006.

27. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3

28. Падалка О.В. Методология формирования стратегии, как перспективы развития организации // Материалы Х региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». СевКавГТУ, 2006.

29. Панкратов С.Н., Казак А.С., Казак К.А., Клейн О.Ю. Многокритериальная оценка реализуемости вариантов развития газовой отрасли на основе экспертных // Нефть, газ и бизнес - М.: Издательство «Нефть и газ». -2009. - №4.

30. Панкратов С.Н., Щекина О.Д. Современные подходы к созданию конкурентных преимуществ // Горный информационный аналитический бюллетень - М.: Издательство Московского государственного горного университета. - 2008 - №4.

31. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 1999. - С. 202.

32. Прогноз развития газоснабжения в странах Европы и Турции на основе анализа состояния базовой инфраструктуры, ресурсной обеспеченности и тенденций спроса на газ / Отчет НИР - М.: ООО «НИИгазэкономика», 2003.

33. Прокошин М.С. Стратегия развития Банка России (правовой аспект) // Право и управление. XXI век. - 2008. - №1.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Общие сведения о компании, история ее развития и особенности организационной структуры. Нормативно-правовая база, регулирующая газовый рынок России. Инновационная деятельность и маркетинг в компании "ГАЗПРОМ", оценка ее стратегии и дальнейших перспектив.

реферат , добавлен 13.07.2012

Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.

дипломная работа , добавлен 04.06.2012

Стратегический анализ внешней макросреды и на уровне бизнеса корпорации. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Внутренняя среда бизнеса. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.

курсовая работа , добавлен 02.01.2010

Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.

контрольная работа , добавлен 23.12.2010

Проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. Принципы разработки стратегии организации. Анализ внешней и внутренней среды. Разработка маркетинговой стратегии на предприятии. Конкурентный анализ отрасли, рынка и инфраструктуры.

курсовая работа , добавлен 23.06.2011

Понятие о системе базовых стратегий роста и развития. Организационно–экономическая характеристика корпорации. Анализ сильных и слабых сторон. Стратегии роста и развития корпорации. Стратегии и структуры холдинговых компаний. Стратегический менеджмент.

курсовая работа , добавлен 06.11.2008

Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.

курсовая работа , добавлен 15.05.2014

Основные понятия и элементы стратегии менеджмента. Методы анализа рынков. Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте. Отраслевой и конкурентный анализ организации. Выбор конкурентной стратегии. Расчет экономической эффективности проекта.

курсовая работа , добавлен 26.06.2013

Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.

контрольная работа , добавлен 01.10.2012

Стратегия развития и теоретические основы разработки, планирование деятельности компании. Основные конкурентные стратегии предприятий. Сущность и основные черты стратегии развития. Анализ, характеристика деятельности туристической фирмы ООО "Эсперанто".

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Размещено на http://www.allbest.ru/

Национальный исследовательский университет

Институт проблем энергетической эффективности

Кафедра экономики

"Стратегическое развитие ОАО "Газпром"

Реферат по учебной дисциплине:

"Основы экономики топливно-энергетического комплекса"

Выполнила:

Студентка группы ФП-10-11

Бирилова Анна Валерьевна

Проверила:

Сухарева Евгения Викторовна

Москва, 2012

Содержание

Введение
I. Стратегия компании
III. "Газпром" и Европа
IV. "Газпром нефть"
Заключение
Список литературы

Введение

Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акции "Газпрома" остаются одним из наиболее привлекательных инструментов российского рынка ценных бумаг.

ОАО "Газпром" - занимается геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой, и реализацией в России и за ее пределами. Является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна "Газпром", созданного в 1989 году в результате преобразования Министерства газовой промышленности СССР.

"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах - 16,9%, в российских - 60%. "Газпрому" принадлежат магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России. Общая численность персонала Группы "Газпром" - около 400 тыс. человек.

Как отмечено на сайте компании, миссия ОАО "Газпром" - "эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей РФ и выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа. "

"А стратегическая цель - превращение в глобальную энергетическую компанию мирового уровня. "

I. Стратегия компании

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - лидерство среди глобальных энергетических компаний.

В чем заключается стратегическая цель ОАО "Газпром"?

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО "Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

На каких принципах строится стратегия "Газпрома"?

Стратегия "Газпрома" базируется на следующих принципах деятельности компании:

· повышение эффективности основной деятельности;

· диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

· повышение капитализации и кредитных рейтингов;

· соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

· совершенствование корпоративного управления;

· повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

· персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

· минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов "Газпрома"?

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это - необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний. Как отметил Председатель Правления "Газпрома" Алексей Миллер: "Стратегия "Газпрома" - это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и "высоким переделам". В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли".

II. Стратегические проекты "Газпром"

Решение стратегических задач ОАО "Газпром" осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

1. Освоение ресурсов полуострова Ямал

Полуостров Ямал является стратегическим регионом компании по добыче газа. Это один из наиболее перспективных нефтегазоносных районов Западной Сибири. Освоение ресурсов Ямала - самый крупный энергетический проект в новейшей истории России, не имеющий аналогов по уровню сложности.

2. Восточная газовая программа

Имеющиеся в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке ресурсы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, а также для организации поставок газа на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Востока России составляют 52,4 трлн куб. м, на шельфе - 14,9 трлн куб. м.

3. Крупнейшие месторождения Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Основные принципы развития системы газоснабжения на Востоке России:

· приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

· формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

· реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

4. Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

стратегическая цель диверсификация проект

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО "Газпром" как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют порядка 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% - газ. Основные ресурсы углеводородов сосредоточены в недрах арктических морей - Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море - нефть.

5. Развитие газотранспортной системы в России

Система магистральных газопроводов "Бованенково - Ухта" является первым элементом многониточной газотранспортной системы для вывода газа с месторождений полуострова Ямал, и предназначена для транспортировки газа с Бованенковского месторождения в ЕСГ. Протяженность системы составит около 1240 км.

Газопровод "Ухта - Торжок" станет частью газотранспортной системы для транспортировки ямальского газа в направлении Грязовецкого газотранспортного узла в Северо-Западном регионе России.

Газопровод "Грязовец - Выборг" обеспечивает подачу дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион России, а также в газопровод "Северный поток".

Газопровод "Починки - Грязовец" на первом этапе обеспечивает поставки дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион, в том числе для газопровода "Северный поток". На следующем этапе, с приходом газа из месторождений Ямала, газопровод начнет работать в реверсивном режиме, поток газа будет перенаправлен в Центральный регион.

Газопровод "Северные районы Тюменской области - Торжок" позволит увеличить мощности по поставкам газа потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу "Ямал - Европа".

Газотранспортная система "Сахалин - Хабаровск - Владивосток" - один из первоочередных проектов Восточной газовой программы.

Реализация проекта обеспечит развитие газоснабжения Хабаровского края и Сахалинской области, организацию газоснабжения Приморского края и создаст условия для экспорта газа потребителям стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Газопровод "Джубга - Лазаревское - Сочи" включен в утвержденную Правительством РФ Программу строительства олимпийских объектов и развития г. Сочи как горноклиматического курорта. Трасса газопровода проходит по дну Черного моря вдоль прибрежной полосы до газораспределительной станции "Кудепста" вблизи г. Сочи.

Система газопроводов "Южный коридор" позволит направить в регионы центральной и южной части России дополнительные объемы газа, а также обеспечит бесперебойную подачу газа в магистральный газопровод "Южный поток". В настоящее время завершена разработка проектной документации первого этапа.

Газопровод "Алтай" (планируемый) позволит обеспечить транспортировку газа до западного участка российско-китайской границы для поставок российского газа в Китай по западному маршруту (в случае достижения коммерческих договоренностей).

6. Сжиженный природный газ

Глобальное газопотребление растет в среднем на 2,5% в год, причем большая часть этого прироста обеспечивается за счет сжиженного природного газа (СПГ).

СПГ стал неотъемлемой частью мировой торговли газом, перейдя в разряд одного из ключевых факторов формирования глобального рынка.

Объем международной торговли СПГ в 2011 году приблизился к 328 млрд куб. м, увеличившись более чем в два раза с начала 1990-х годов.

Поставки газа в сжиженном виде имеют преимущество с точки зрения возможностей охвата рынков независимо от их географического расположения.

7. Освоение и использование углеводородных ресурсов Центральной Азии

Узбекистан.

В 2002 году ОАО "Газпром" и НХК "Узбекнефтегаз" подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве, в соответствии с которым на период 2003-2012 годов предусматривается участие ОАО "Газпром" в проектах в области добычи природного газа на территории Узбекистана на условиях СРП, с середины 2004 года ОАО "Газпром" на условиях СРП участвует в восстановлении добычи газа на месторождении "Шахпахты". Общее количество добытого газа за период с августа 2004 года по май 2012 года составляет около 2 млрд куб. м.

Казахстан.

В июне 2002 года ОАО "Газпром" и АО "Национальная компания "КазМунайГаз" создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ТОО "КазРосГаз" для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

Российская часть данного месторождения находится в нераспределенном фонде недр. Для определения недропользователя с российской стороны необходимо провести аукцион на получение лицензии на право пользования недрами. После официального завершения выполнения внутригосударственных процедур, необходимых для вступления указанного Соглашения в силу, стороны приступят к его реализации.

Туркменистан.

Российско-туркменские отношения в газовой сфере строятся на базе долгосрочного двустороннего Соглашения о сотрудничестве в этой отрасли, которое было подписано в 2003 году, сроком действия на 25 лет.

Таджикистан.

Сотрудничество между Правительством Республики Таджикистан и ОАО "Газпром" регулируется долгосрочным (до 2028 года) Соглашением о стратегическом сотрудничестве в газовой отрасли от 15 мая 2003 года.

8. Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия - Центр" (САЦ)

Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана.

За время эксплуатации - более 30 лет - система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции. Для обеспечения транспортных мощностей для транзита туркменского, узбекского и казахстанского газа участниками транспортной цепочки "Узбекистан - Казахстан - Россия" проведены работы, направленные на обеспечение надежности транспортировки и расширение ГТС САЦ и заключение среднесрочных контрактов на транзит по территориям Узбекистана и Казахстана.

9. Освоение месторождений углеводородов за рубежом

В течение последних лет "Газпром" проводит геологоразведочные работы в шельфовых зонах Вьетнама. 11 сентября 2000 года "Газпром" и компания Petrovietnam заключили Соглашение о проведении геологоразведочных работ (ГРР) на блоке № 112 континентального шельфа Вьетнама. Реализация контракта осуществляется совместной операционной компанией "Вьетгазпром". Так, в границах блока № 112 в 2007 году открыто газоконденсатное месторождение Бао Ванг, в 2009 году - месторождение Бао Ден. В настоящее время в соответствии с условиями Нефтегазового контракта на территории блока № 112 проводятся работы по разведке этих месторождений с целью оценки запасов и их коммерческого значения.

23 мая 2008 года ОАО "Газпром" и Petrovietnam заключили Соглашение о дальнейшем сотрудничестве, которое предусматривает проведение ГРР на блоках № 129, 130, 131 и 132 шельфа Вьетнама, а также расширение сотрудничества в области разработки газовых и нефтяных месторождений в России и третьих странах.

Кроме того, в апреле 2012 года "Газпром" подписал с Petrovietnam соглашение о вхождении в проект по освоению блоков 05. 2 и 05. 3, расположенных на шельфе Вьетнама в акватории ЮжноКитайского моря.

В октябре 2005 года ОАО "Газпром" в рамках тендера "Рафаэль Урданета" стало обладателем двух лицензий на разведку и разработку месторождений природного газа на блоках "Урумако I" и "Урумако II" в Венесуэльском заливе.

В октябре 2011 года "Газпром" и государственная компания Petroleos de Venezuela S. A. (PdVSA) подписали Меморандум о взаимопонимании по созданию совместного предприятия и разработке месторождения природного газа "Робало" в Венесуэльском заливе.

Кроме того, ОАО "Газпром нефть" участвует в ООО "Национальный нефтяной консорциум" (ННК), созданном для реализации проектов в Латинской Америке.

В декабре 2008 года "Газпром" был объявлен победителем тендера на разведку и разработку углеводородов на сухопутном участке "Эль-Ассель", расположенном в нефтегазовом бассейне "Беркин" в Алжире.

В сентябре 2008 года ОАО "Газпром" (через дочернюю компанию "Газпром Латинская Америка Б.В. "), Total и YPFB подписали Меморандум о взаимопонимании по проведению совместной разработке блока "Асеро" в Боливии.

В декабре 2009 года ОАО "Газпром нефть" в качестве оператора международного консорциума (доля - 30%) выиграло тендер на разработку в Ираке месторождения "Бадра", запасы которого могут достигать 3 млрд барр. нефти, а в январе 2010 года стало оператором проекта.

В 2009 году были согласованы условия по ГРР в рамках Соглашения о разделе продукции на шельфе Экваториальной Гвинеи, а в июне 2010 года подписано СРП по двум морским разведочным блокам.

Также в 2010 году "Газпром нефть" заключила соглашение с малазийской компанией Petronas о вхождении в проект разведки и последующей разработки четырех блоков, расположенных на шельфе Кубы.

Помимо этого, "Газпром" продолжает работы по изучению недр в странах Центральной Азии.

С декабря 2010 года ведется бурение поисковой скважины "Шахринав-1п" на площади "Сарикамыш" в Республике Таджикистан.

Кроме того, "Газпром" изучает возможность участия в нефтегазовых проектах в Египте, Иране, Пакистане, Бангладеш, Ливии.

III. "Газпром" и Европа

Газопроводы "Северный поток" и "Южный поток"

Газотранспортные проекты "Северный поток" и "Южный поток" откроют принципиально новые маршруты поставок российского газа в Европу в целях повышения европейской энергетической безопасности.

Трасса газопровода "Северный поток" протяженностью 1224 км проходит через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г. Грайфсвальд). Новая магистраль обеспечит поставку российского газа европейским потребителям в объеме до 55 млрд куб. м в год.

Проект "Северный поток" включен Европейским Союзом в перечень приоритетных проектов трансъевропейской газовой сети. Его реализация позволяет "Газпрому" диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России с общеевропейской газовой сетью. Отличительной особенностью газопровода "Северный поток" является отсутствие на его пути транзитных государств, что снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа и одновременно повышает надежность его поставок на экспорт. Газопровод также будет способствовать расширению газоснабжения Северо-Западного федерального округа России.

В настоящее время акционерами компании Nord Stream AG - оператора строительства газопровода - являются ОАО "Газпром" (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E. ON Ruhrgas (по 15,5%), N. V. Nederlandse Gasunie и GDF SUEZ (по 9%).

Проект транснационального газопровода "Южный поток" предполагает поставку российского голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Газопровод пройдет по дну Черного моря от российской компрессорной станции "Русская" до побережья Болгарии и далее по территориям европейских государств. Общая протяженность черноморской части газопровода составит 900 км, максимальная глубина укладки будет составлять 2250 м.

Проектная мощность морского участка газопровода составляет 63 млрд куб. м.

Исследуются три варианта маршрута сухопутной части проекта "Южный поток" за рубежом:

· до Австрии (Баумгартен) через Болгарию, Сербию и Венгрию,

· до севера Италии (через Болгарию, Сербию, Венгрию и Словению),

· юго-западный - в Грецию и Италию.

От основной трассы европейского сухопутного участка "Южного потока" могут быть сделаны отводы в Хорватию и Македонию. Из них последний - с территории Болгарии. Кроме того, потенциальными участниками проекта являются Черногория и Республика Сербская. Принято решение разработать технико-экономические обоснования строительства газопроводов-отводов в эти страны.

В 2008-2010 годах заключены межправительственные соглашения о реализации проекта с Болгарией, Венгрией, Грецией, Сербией, Словенией, Хорватией и Австрией.

ОАО "Газпром" подписаны двусторонние соглашения о сотрудничестве по реализации проекта с уполномоченными национальными компаниями этих стран и учреждены совместные проектные компании для выполнения проектных работ, последующего строительства и эксплуатации газопровода на территории соответствующей страны - участника проекта.

Планируется, что окончательное инвестиционное решение по "Южному потоку" будет принято в ноябре 2012 года.

IV. "Газпром нефть"

"Газпром нефть" и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

"Газпром нефть" осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России - в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы "Газпром нефть" входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция "Газпром нефти" реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года "Газпром нефть" входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

Заключение

Газпром это крупнейшая компания-монополия в России. "Газпром" ежедневно добывает 9,7 миллиона баррелей. Прибыль "газового гиганта" - более 40 млрд долларов в год.

Согласно Российской классификации запасов "Газпром" обладает:

1. запасы природного газа "Газпрома" 35 трлн куб. м

2. конденсата 1,4 млрд т

3. нефти 1,8 млрд т

4. Текущая стоимость запасов 299,2 млрд долларов США

Также "Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет 18%, в российских - 72%.

Таким образом компания хочет достичь лидерства среди крупнейших (глобальных) энергетических компаний посредствам освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности и обеспечения надёжности поставок.

Помимо добычи и переработки топлива, "Газпром" является социально-ответственной компанией. Из года в год компания наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства. Кроме того, "Газпром" последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов России.

В заключении хочется привести недавно опубликованную информацию.

"Американским журналом Forbes опубликован топ-25, включивший крупнейшие нефтегазодобывающие компании мира. Российский газовый монополист Газпром оказался на втором месте рейтинга. Крупнейшая отечественная нефтяная компания Роснефть заняла 15 строчку, Лукойл - 18. Рейтинг составили по ежедневному объему добычи нефти и газа. "

Список литературы

1. http://www.gazpromquestions.ru/- "Газпром" в вопросах и ответах

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/- официальный сайт компании

4. "Экономическое регулирование нефтегазовой отрасли в постсоветской России" Е. Дьячкова, 2011

5. "Правовое регулирование отношений недропользования в Российской Федерации и зарубежных странах. Теория и практика." Василевская Д.В., 2007

6. http://file. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/- "Газпром нефть"

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.

презентация , добавлен 06.12.2013

Основные направления деятельности российской газодобывающей и газораспределительной компании "Газпром": геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа. Рынки сбыта, техническая деятельность и конкурентные преимущества.

реферат , добавлен 14.11.2010

История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

реферат , добавлен 10.05.2012

Формирование прибыли и анализ рентабельности исследуемого предприятия. Общие данные о компании, история ее создания и развития, современность и перспективы. Проекты "Газпрома" по освоению месторождений РФ. Некоторые зарубежные направления развития.

курсовая работа , добавлен 17.12.2015

Ключевая информация о компании ОАО "Газпром". Инновационная политика компании. Система стандартизации ОАО "Газпром". Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Исследовательские организации в структуре газового холдинга.

презентация , добавлен 12.11.2010

История развития компании. Структура корпоративного управления ПАО "Газпром". Состав совета директоров. Активы "Газпрома" в СМИ. Финансовые показатели деятельности компании. Кодекс корпоративной этики организации. Система вознаграждения совета директоров.

отчет по практике , добавлен 08.12.2015

Исследование динамики роста поставок продуктов ОАО "Газпром" в пространстве СНГ. Соглашение о сотрудничестве в газовой отрасли с Киргизской Республикой. Приоритетные направления геологоразведки и добычи минерально-сырьевых ресурсов в Центральной Азии.

курсовая работа , добавлен 15.03.2011

Задачи, направления, информационное обеспечение, показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Газпром". Структура персонала организации, производительность труда.

курсовая работа , добавлен 10.04.2014

История создания, виды хозяйственной деятельности компании. Анализ ее положения на рынке углеводородного сырья и перспективы развития. Безопасность и экологичность производства предприятия. Правила подбора персонала. Организация отдыха работников.

реферат , добавлен 07.09.2015

Характеристика деятельности компании Rosdrill LLC. Стратегические задачи компании по обеспечению устойчивого развития. Проблемы внедрения инноваций и их влияние на социальное развитие организации. Политика компании в области связей с коллективом.

ВВЕДЕНИЕ

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

ВВЕДЕНИЕ

Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой – именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

Стратегическая цель ОАО «Газпром» – становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности Компании:

повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Как отметил Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли».

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Решение стратегических задач ОАО «Газпром» осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

Освоение ресурсов полуострова Ямал

Месторождения полуострова Ямал являются стратегической сырьевой базой ОАО «Газпром», способной поддержать уровень добычи на длительный период. Разведанные запасы газа на Ямале составляют 10,4 трлн. куб. м, конденсата – 228,3 млн. т, нефти – 291,8 млн. т. Из них 5,8 трлн куб. м природного газа, 100 млн. т конденсата и 227 млн. т нефти сосредоточены на крупнейших месторождениях региона: Бованенковском, Харасавэйском и Новопортовском, лицензии на которые принадлежат Группе Газпром. Потенциальные объемы добычи природного газа на этих месторождениях оцениваются в 178 млрд куб. м в год, жидких углеводородов – от 7 до 9 млн тонн в год.

Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения.

Энергетической стратегией России на период до 2020 года предусматривается формирование в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке новых центров газодобычи.

Имеющиеся в регионе запасы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, организации поставок газа как для внутренних потребителей, так и на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Восточной Сибири и Дальнего Востока составляют 52,4 трлн куб. м (в том числе Восточной Сибири – 37,9 трлн куб. м, Дальнего Востока – 14,5 трлн куб. м).

В сентябре 2007 года Минпромэнерго России утвердило Программу создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточную программу). В соответствии с этим документом в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке будут созданы четыре новых центра газодобычи (Сахалинский, Якутский, Иркутский, Красноярский).

Основные принципы развития системы газоснабжения на востоке России:

приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

Правительство России возложило на ОАО «Газпром» функции координатора деятельности по реализации Программы.

Начальным районом полномасштабного промышленного освоения определен о. Сахалин. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, нефтяные оторочки и большой конденсатный фактор. Эта особенность восточных месторождений объективно требует иного подхода к освоению ресурсов Якутского, Иркутского и Красноярского центров, нежели ресурсов Западной Сибири. Здесь необходимо применение самых передовых высоких технологий и полное использование всех содержащихся в добываемом газе компонентов. Речь идет не о том, чтобы просто добыть газ, а организовать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО «Газпром» как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют около 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% – газ. Основные ресурсы углеводородов (около 70%) сосредоточены в недрах арктических морей – Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море – нефть.

«Газпром» владеет лицензиями на разработку таких уникальных месторождений, как Штокмановское и Приразломное.

Разведанные запасы газа Штокмановского газоконденсатного месторождения составляют 3,8 трлн куб. м, конденсата – 37 млн т. Месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря.

Штокмановское месторождение станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу по газопроводу «Северный поток» и производства СПГ.

Начало эксплуатации Штокмановского месторождения запланировано на 2013 год.

Приразломное нефтяное месторождение является базовым для развития морской нефтедобычи в пределах юго-восточного шельфа Баренцева моря. Извлекаемые запасы нефти Приразломного месторождения составляют 46,4 млн т, что позволяет добывать в год около 6 млн т нефти.

Выход на рынок КНР

Стратегия «Газпрома» как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.

21-22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители «Газпрома» и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали Протокол о поставках природного газа из России в КНР, в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены. Российское «голубое топливо» начнет поставляться в Китай после 2010 года. Газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабжения России по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российской газодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовой объем поставок – 68 млрд куб. м (30 млрд куб. м – по западному маршруту и 38 млрд куб. м – по восточному).

Стратегия развития ПАО «Газпром»

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Принципы стратегии развития

1. Повышение эффективности основной деятельности;

2. Диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

3. Соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

4. Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Распределение запасов природного газа Группы «Газпром» в России

Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

Одним из основных документов, определяющих стратегию ОАО «Газпром» по восполнению МСБ, является Программа развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2035 года. Ее цель - обеспечение стабильной работы компании и расширенного воспроизводства углеводородов. Программа предусматривает обеспечение прироста разведанных запасов в 2011-2035 годах за счет ГРР в объеме 20 млрд т у. т.

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу выбраны полуостров Ямал, а также акватории северных морей России.

Для поддержания добычи газа на требуемом уровне «Газпрому» необходимо осваивать новые месторождения в таких регионах как полуостров Ямал и на арктическом шельфе.

Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 году до 310-360 млрд куб. м в год.

На Ямале и в прилегающих акваториях открыто несколько десятков газовых и нефтегазоконденсатных месторождений. Разведанные запасы крупнейших месторождений региона - Бованенковского, Харасавэйского, Северо-Тамбейского, Крузенштернского и Малыгинского, лицензии на разработку которых принадлежат обществам Группы «Газпром», - составляют более 8 трлн куб. м газа. Первым шагом на пути практической реализации мегапроекта «Ямал» стало освоение крупнейшего по запасам газа месторождения полуострова - Бованенковского, добыча на котором началась в 2012 году. Эти районы характеризуются чрезвычайно сложными климатическими и горно-геологическими условиями. Себестоимость добычи газа в них гораздо выше, чем в других регионах.

Другими крупными районами газодобычи до 2020 года станут Восточная Сибирь и Дальний Восток. Добыча газа будет развиваться на базе освоения шельфовых месторождений острова Сахалин, месторождений в Республике Саха (Якутия), а также в Иркутской области.

В апреле 2011 года Совет директоров «Газпрома» утвердил новую редакцию Программы освоения ресурсов углеводородов на шельфе Российской Федерации до 2030 года. Ее реализация позволит компании к 2030 году ежегодно добывать на российском шельфе более 200 млрд куб. м газа (без учета газа «Сахалина-2») и около 10 млн т нефти.

Направления возможностей роста по его уровням
интенсивный	интеграционный	диверсификационный
1. Более глубокое внедрение со старым товаром на старый рынок.	1. Регрессивная интеграция путем ужесточения политики с поставщиками.	1. Концентрическая диверсификация путем пополнения рынка аналогичными своими товарами.
2. Расширение границ рынка со старым товаром.	2. Прогрессивная интеграция путем ужесточения политики распределения товаров.	2. Горизонтальная диверсификация путем пополнения своего ассортимента новыми товарами.
3. Совершенствование товара для старых рынков.	3. Горизонтальная интеграция путем ужесточения политики с конкурентами.	3. Конгломератная диверсификация путем освоения совершенно новых товаров.

Стратегия
Увеличение доли рынка	Повышение производительности труда персонала	Снижение издержек предприятия
Стратегия увеличения рынка сбыта за счет ассортимента и низких цен
Стратегия повышения конкурентоспособности
Стратегия роста за счет качества обслуживания
Стратегия снижения издержек
Стратегия роста корпоративного духа
Стратегия роста рынка сбыта
Стратегия повышения управляемости предприятия
Стратегия повышения эффективности труда
Стратегия более полного изучения потребностей покупателей
Стратегия повышения ритмичности работы