SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «DESPAR». Основная цель - обеспечить сотрудничество между независимыми оптовыми компаниями и ритейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европe.
1940-е
Название DESPAR сложилось из первых букв девиза «Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig», что переводится как «Все выигрывают от сотрудничества». Слово SPAR на нидерландском языке означает «ель», и с самого начала изображение этого дерева было использовано в качестве символа сети. Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии в 1947 году, когда второй страной стала Бельгия. В конце 1940-х годов название DESPAR было сокращено до SPAR.
1950-е
В течение 1950-х годов SPAR быстро распространялся по Европе. В 1953 году была создана организация SPAR International, первым президентом которой стал Адриаан Ван Велл, а в 1955 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR. Он ознаменовал амбиции SPAR выйти за рамки Европы и стать всемирной организацией. К 1959 году семья SPAR включала оптовых и розничных торговцев из 9 стран.
1960-е
В следующие 20 лет SPAR продолжал расширяться в Европе, но самое главное, сеть пришла на новые континенты - в Африку и Азию. В этот период семья SPAR расширяется до 14 стран. В 1963 году создается SPAR Южная Африка, а в 1977 году - SPAR Япония.
1968 год
В 1968 г. SPAR International представила новый логотип SPAR.
80-е - 90-е
В период 1980-1999 сеть SPAR продолжала расти на существующих рынках, а также расширила свое присутствие еще в 7 странах. К 1999 году SPAR работал в 21 странах.
2000-е
С 2000 года SPAR начал работу в крупных развивающихся странах, в России, Китае и Индии, при этом продолжая расширяться в Центральной и Восточной Европе и Африке. Успех SPAR на существующих рынках, а так же высокий интерес к лицензии SPAR из новых стран и территорий, говорят о соответствии бизнес-модели партнерства SPAR современному уровню развития продовольственной розницы.
К:Компании, основанные в 1932 годуSpar - нидерландская сеть магазинов-супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме . Представляет собой закупочный кооператив - розничные торговцы группируются под единым брендом с целью получения наиболее выгодных условий от поставщиков.
История
SPAR был основан в 1932 году Адрианом ван Веллом как добровольная сеть бакалейщиков под названием «De SPAR». Основная цель - сохранить кооперацию между независимыми оптовыми компаниями и ретейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европе. Название сети сложилось из первых букв девиза: «Door Eendrachting Samenwerken Profiteren Allen Regelmating», что в переводе означает «Все мы выигрываем от сотрудничества». Само слово spar на нидерландском языке означает «ель », это дерево изображено на логотипе компании.
Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии только в конце 1940-х годов, второй страной стала Бельгия. В течение 1950-х концепция SPAR быстро распространилась по всей Европе. В 1953 году был создан SPAR International, первым президентом которого стал Адриан ван Велл, а в 1957 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR.
Деятельность
«SPAR International» объединяет под своей вывеской более 15 000 магазинов в 34 странах мира (в основном страны Европы, но также и ЮАР , Австралия , Аргентина). Основные форматы: «Spar» (торговая площадь 500-1000 м²) и «EuroSpar» (1000-3000 м²).
Общий товарооборот сети - свыше 27 млрд евро в год.
В России
Генеральным франчайзи SPAR в России является «Спар Централ Раша», она контролирует компанию «Спар Ритейл», небольшой пакет принадлежит Spar International. Российская сеть Spar состоит из более чем 300 магазинов, расположенных во многих городах страны. Выручка российских магазинов в 2005 году - свыше 150 млн долларов.
Напишите отзыв о статье "Spar"
Ссылки
- (англ.)
- (рус.)
Отрывок, характеризующий Spar
– Monseigneur! [Ваше высочество!] – вскрикнул Пьер не обиженным, но умоляющим голосом.Даву поднял глаза и пристально посмотрел на Пьера. Несколько секунд они смотрели друг на друга, и этот взгляд спас Пьера. В этом взгляде, помимо всех условий войны и суда, между этими двумя людьми установились человеческие отношения. Оба они в эту одну минуту смутно перечувствовали бесчисленное количество вещей и поняли, что они оба дети человечества, что они братья.
В первом взгляде для Даву, приподнявшего только голову от своего списка, где людские дела и жизнь назывались нумерами, Пьер был только обстоятельство; и, не взяв на совесть дурного поступка, Даву застрелил бы его; но теперь уже он видел в нем человека. Он задумался на мгновение.
– Comment me prouverez vous la verite de ce que vous me dites? [Чем вы докажете мне справедливость ваших слов?] – сказал Даву холодно.
Пьер вспомнил Рамбаля и назвал его полк, и фамилию, и улицу, на которой был дом.
– Vous n"etes pas ce que vous dites, [Вы не то, что вы говорите.] – опять сказал Даву.
Пьер дрожащим, прерывающимся голосом стал приводить доказательства справедливости своего показания.
Но в это время вошел адъютант и что то доложил Даву.
Даву вдруг просиял при известии, сообщенном адъютантом, и стал застегиваться. Он, видимо, совсем забыл о Пьере.
Когда адъютант напомнил ему о пленном, он, нахмурившись, кивнул в сторону Пьера и сказал, чтобы его вели. Но куда должны были его вести – Пьер не знал: назад в балаган или на приготовленное место казни, которое, проходя по Девичьему полю, ему показывали товарищи.
Он обернул голову и видел, что адъютант переспрашивал что то.
– Oui, sans doute! [Да, разумеется!] – сказал Даву, но что «да», Пьер не знал.
Пьер не помнил, как, долго ли он шел и куда. Он, в состоянии совершенного бессмыслия и отупления, ничего не видя вокруг себя, передвигал ногами вместе с другими до тех пор, пока все остановились, и он остановился. Одна мысль за все это время была в голове Пьера. Это была мысль о том: кто, кто же, наконец, приговорил его к казни. Это были не те люди, которые допрашивали его в комиссии: из них ни один не хотел и, очевидно, не мог этого сделать. Это был не Даву, который так человечески посмотрел на него. Еще бы одна минута, и Даву понял бы, что они делают дурно, но этой минуте помешал адъютант, который вошел. И адъютант этот, очевидно, не хотел ничего худого, но он мог бы не войти. Кто же это, наконец, казнил, убивал, лишал жизни его – Пьера со всеми его воспоминаниями, стремлениями, надеждами, мыслями? Кто делал это? И Пьер чувствовал, что это был никто.
Сеть подмосковных магазинов Spar , развивающаяся по нидерландской франшизе, может перейти в руки к новым владельцам. Осенью 2013 года в качестве будущего владельца выступала «Азбука вкуса», но сделка сорвалась. Теперь в числе претендентов стоит федерал X5 Retail Group. Чей же будет Spar ?
Подмосковная сеть Spar может стать новым приобретением крупного FMCG-холдинга X5 Retail Group, который на сегодняшний день управляет тремя линейками продуктовых магазинов: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». О вероятности покупки сообщает издание РБК daily. Среди потенциальных покупателей также значится ретейлер премиум-класса «Азбука вкуса».
Нидерландский бренд Spar принадлежит двум компаниям «СВА Трейдинг» и «СВА Регион» и развивается по программе франчайзинга бизнесменом Сергеем Иноземцевым. Как стало известно, лицензия на работу под зарубежной маркой у франчайзи истекает в апреле текущего года. Сейчас Spar владеет восемью гипер- и супермаркетами в городах Московской области: Жуковском, Раменском, Дмитрове, Воскресенске и Электростали. Также у компании имеется собственный распределительный центр площадью 6000 кв. метров на Новорязанском шоссе и фабрика-кухня. Российская сеть оценивается экспертами рынка в 100-140 млн. долларов.
На сегодняшний день Spar не ведет активных переговоров ни с одной из компаний и не комментирует сложившуюся ситуацию, хотя не так давно судьба франшизного бизнеса была практически решена. В середине осени 2013 появилась информация, что уже до конца года подмосковная сеть может стать приобретением премиального ретейлера «Азбука вкуса». После подачи заявки в Федеральную антимонопольную службу и ее одобрения между сторонами был заключен предварительный договор. В начале октября 2013 «счастливый покупатель» подтвердил, что соглашение о приобретении 100% бизнеса «СВА» подписано. Кроме того, компания уже строила планы интегрировать розничный бизнес приобретаемых компаний, сохранив персонал супермаркетов и менеджмент сети. Как писали «Ведомости», предполагалось, что до весны 2014 (окончания срока действия лицензии) магазины продолжат работу под прежней вывеской, а затем сменят ее на «Азбуку вкуса».
Позже появилась информация, что первая в жизни сделка премиум-сети отложена на несколько месяцев. Тогда представители «Азбуки вкуса» объяснили это «неуместностью приобретения Spar в конце года», решив подождать несколько месяцев. В изданиях на тот момент называли разные причины срыва покупки, в том числе и тот факт, что стороны не сошлись в цене или не смогли договориться о других параметрах.
На сегодняшний день эксперты в области ретейла по-разному оценивают шансы двух основных претендентов на покупку активов: X5 Retail Group и «Азбуки вкуса». Они оба делят премиум-сегмент с «Глобус Гурмэ», развивая собственные сети (у X5 - это «Зеленый перекресток»). И если у первого федерального оператора в Подмосковье лишь три премиальных магазина, то география «Азбуки вкуса» шире: 13 точек в области.
«Spar к премиум-сегменту не относится. Поэтому, кому из претендентов было бы выгоднее приобрести эти активы, зависит от планов компаний. Если переводить существующие супермаркеты Spar в премиум-сегмент, то это выгодно для обеих, так как ни «Зеленый Перекресток», ни «Азбука вкуса» в обозначенных городах Подмосковья не присутствуют, - комментирует начальник департамента маркетинга и консалтинга BASE PROPERTY GROUP Ренат Жамалдинов. - Вторая возможная стратегия состоит в том, чтобы оставить супермаркеты в существующем сегменте. Но про развитие формата, например, «синей» или «зеленой» «Азбуки вкуса» к настоящему моменту ничего не заявлено. А вот для X5 такие планы выглядят вполне реалистичными: даже не смотря на то, что в Дмитрове, Раменском и Жуковском уже присутствуют обычные «Перекрестки».
SPAR - крупный международный ритейлер. Нидерландская компания объединяет сеть супермаркетов. Ее центральный офис расположен в Амстердаме. Структура организации представляет собой объединение нескольких операторов розничной торговли в кооператив, действующий под единым брендом. Подобная стратегия позволяет участникам добиться наиболее выгодных условий работы с поставщиками.
История развития
Основание компании SPAR произошло в 1932 г. Учредитель фирмы - Адриан ван Велл. СПАР была создана в качестве добровольной сети бакалейщиков. Главной целью было сотрудничество независимых оптовых и розничных организаций. Это было необходимой мерой, вызванной появлением на европейском рынке крупных торговых сетей.
Наименование СПАР - это аббревиатура, которая означает взаимовыгодное сотрудничество. В Голландии spar переводится как ель, поэтому для логотипа ритейлера используется изображение дерева. За пределы Нидерландов концепция стала внедряться с 1940 г., появившись в Бельгии.
В 1953 г. SPAR получила статус международной организации, а ее президентом стал учредитель Адриан Велл. К 1960 г. филиалы СПАР распространились по всей территории Европы.
Так выглядит торговая точка сети в России.
Деятельность
У компании имеется 4 формата, каждый из которых направлен на удовлетворение различных потребностей клиентов:
- Интерспар. Гипермаркеты площадью более 3 тыс. квадратных метров. Ассортимент объединяет пищевую продукцию и непродовольственные товары.
- Евроспар. Супермаркеты, ориентированные на семейные покупки. Торговая площадь составляет от 1 до 3 тыс. квадратных метров.
- Спар. Маркеты «у дома» для повседневных покупок. Филиалы занимают до 1 тыс. квадратных метров.
- Спар Экспресс. Минимаркеты быстрого обслуживания, обычно расположенные на АЗС. Площадь точек составляет 100–200 квадратных метров.
Общая ежегодная прибыль корпорации достигает более 25 млрд евро. В РФ франчайзинговая компания называется Централ Раша, под ее руководством осуществляет торговую деятельность Спар Ритейл. Незначительным пакетом акций владеет Spar International.
Сеть магазинов
Спар Интернешнл - это свыше 15 тыс. филиалов, охватывающих 34 государства, основная часть которых относится к Европе. Также пункты продаж присутствуют в странах ЮАР, Австралийского союза и Аргентинской республики. В российской сети ритейлера насчитывается свыше 300 розничных точек, представленных в более чем 30 населенных пунктов.
Среди них:
- Арзамас;
- Йошкар-ола;
- Москва;
- Пенза;
- Муром;
- Нижний Новгород;
- Чебоксары;
- Казань;
- Дзержинск;
- Чкаловск.
Интернет-магазин
Онлайн-маркет Спар находится по ссылке my-spar.ru . В интернет-каталоге представлены пищевые продукты, уходовые средства, подарочные изделия, предметы для обустройства дома, цветы, зоотовары, удобрения и детская продукция. Сейчас оформление заказов доступно только жителям Нижнего Новгорода и области. Предусмотрена оплата по факту привоза наличными либо банковской карточкой курьерам.
Контактная информация
Центральный офис находится в Нижнем Новгороде по адресу: ул. Дьяконова, дом 4а.
Компания X5 Retail Group приобрела сеть из 26 магазинов под брендом Spar у инвестфонда Александра Мамута A&NN Investments Ltd
Вторая по обороту розничная компания России X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») приобрела сеть из 26 магазинов под брендом Spar у инвестфонда Александра Мамута A&NN Investments, сообщил ретейлер. В марте Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство структуры X5 Retail Group на покупку юрлиц, входящих в московскую сеть Spar. Директор по инвестициям A&NN Investments Светлана Калининская подтвердила факт сделки.
Цена сделки по покупке оператора сети — компании «Спар-Ритейл» (на 100% принадлежит A&NN Investments Ltd) — не раскрывается. Как пояснила Калининская, полная стоимость актива будет известна через два-три месяца, после оценки сети. «Мы инвестиционный фонд, наша задача — вхождение в активы, доведение их до определенной точки прибыльности и выход», — объяснила она решение о продаже актива.
Александр Мамут также владеет долями в девелоперской группе компаний ПИК, Polymetal, Rambler & Co, британской сети книжных Waterstone’s, Ideas4retail. В рейтинге богатейших бизнесменов Forbes Russia предприниматель занимает 36 строчку с состоянием $2,5 млрд.
По данным СПАРК, выручка «Спар-Ритейл» в 2013 году составила 5,3 млрд руб., чистый убыток 1,8 млрд руб. По данным голландского Spar, общая выручка всех сетей под брендом Spar в России (ими управляют 16 независимых розничных компаний) в 2014 году выросла более чем на 30%, до 74,06 млрд руб. Под этим брендом сегодня работают 420 магазинов.
Стоимость сети генеральный директор «InfoLine-Аналитика» Михаил Бурмистров оценивает в 3 млрд руб. без учета долга. У компании был высокий чистый долг, около 5 млрд руб., напоминает эксперт; компании удалось немного его снизить, тем не менее, стоимость актива невысока. X5 не придется тратить больших средств на реконструкцию, это «легко интегрируемое и недорогое приобретение», считает Бурмистров.
X5 собирается сохранить часть команды управленцев Spar. «Компания заинтересована в квалифицированных кадрах, поэтому всем эффективным сотрудникам будет сделано предложение о работе в нашей компании», — сообщил представитель ретейлера Денис Кузнецов.
Магазины «Спар-Ритейл» работают в Москве (11), Московской области (7) и Владимире (8). Их средняя площадь составляет 400-1600 кв. м. Большинство из них будут интегрированы в торговую сеть «Перекресток», несколько объектов начнут работать под брендом «Пятерочка». Сегодня у самой Х5 в Москве и Московской области 1300 универсамов «Пятерочка» и более 200 «Перекрестков», во Владимире — 12 «Пятерочек».
«Команда A&NN Investments Ltd проделала серьезную работу по превращению магазинов SPAR в современную розничную сеть, готовую к успешной интеграции в Х5 Retail Group», — процитирован в пресс-релизе главный исполнительный директор Х5 Retail Group Стефан Дюшарм. Благодаря сделке, «Перекресток» укрепит свои лидирующие позиции в Москве и Московской области, считает он.
После приобретения и интеграции сети «Копейка» в 2010 году X5 Retail Group не совершала крупных сделок M&A. Ее приоритетом по-прежнему остается органический рост, сказано в пресс-релизе. Покупка Spar под интерграцию в «Перекрестки», скорее, исключение, в основном приобретения группы предназначены для главного дивизиона компании — сети «Пятерочка». Эта сеть генерирует 70% выручки группы. За первый квартал 2015 года выручка X5 выросла на 26,7%, до 182,7 млрд руб. Чистая прибыль составила 4,11 млрд руб. (+66,5%).
Одна из последних сделок X5 прошла осенью 2014 года. Компания приобрела своего бывшего франчайзи «Агроторг-Самара» со 116 магазинами в Самаре и Самарской области, все они работают под брендом «Пятерочка». Несколько дней назад X5 объявила о покупке йошкар-олинской сети магазинов «Наш». Сумму сделки компания не раскрыла. В результате ретейлер получил 26 магазинов в Республике Марий Эл и один в Чувашии. Средняя торговая площадь одного объекта — от 600 до 700 кв. м.
На 31 марта 2005 года X5 управляла 5639 магазинами. Сеть включает в себя 4958 магазинов «Пятерочка», 405 супермаркетов «Перекресток», 83 гипермаркета «Карусель» и 193 магазина «Экспресс».
Группа владеет 33 распределительными центрами и 1407 собственными грузовыми автомобилями. За 2014 год выручка ретейлера составила 633 873 млн руб., чистая прибыль — 12 691 млн руб. К 16:30 по московскому времени бумаги X5 на Лондонской фондовой бирже выросли на 3,84%, капитализация ретейлера составила $5,363 млрд.